北極星太陽能光伏網訊:3月18日，以“擁抱十四五 暢想碳中和”為主題的“PAT2021愛光伏一生一世”先進技術研討會在合肥舉行。上午“擁抱十四五”高端對話環節，在中國可再生能源學會副理事長李寶山主持下，中電聯黨組副書記夏忠、隆基股份董事長鐘寶申、天合光能董事長高紀凡、正泰新能源董事長陸川、中節能太陽能副總經理楊忠緒、陽光電源董事長曹仁賢共同就以下行業關心的話題進行了討論。

1、面向碳達峰、碳中和目標，“十四五”期間光伏產業應如何規劃？光伏產業的定位和發展空間如何，如何與其他能源協同發展？

2、光伏等可再生能源大規模增長，光伏產業如何適應電力系統需求？如何應對消納挑戰？

3、“十四五”背景下，企業如何布局與發展，分享未來業務發展規劃？

夏忠：實現以新能源為主體電力系統，需要各方共同努力

對當下行業關心的如何構建以新能源為主體的新型電力系統，中電聯黨組副書記夏忠，做出了解讀。他認為在如果未來電力系統以新能源為主體，那么現下就要解決新能源為主體現在存在的一些問題。

盡管現在風電光伏等新能源從發展的速度、質量、電量都跟上了，但面臨如安全性、間接性等突出問題仍未解決，所以，新能源裝機量越大對整個電力系統和電網的壓力就越大。

那么如何解決？夏忠認為，加強項目投資的同時，更要加強電網的投資的力度和電網的科技的創新，并且還要解決整個新能源本身波動性、階段性的問題，還有整個西電東送、北電南送這些長距離輸送問題，所以電網進一步需要加強。還有儲能峰谷值的解決，要動員所有的發電端，都要盡可能配有一定的儲能和調峰調頻的功能，包括對火電的靈活性的改造，包括現有的常規水電，還有盡可能的要增加抽水蓄能電站。

還有就是電力的價格機制要跟上，政策機制要跟上，來解決它的安全性等問題。新能源包括光伏和風電的快速發展，得益于國家的三個政策的支持，一個是補貼電價補貼政策、第二個就是優先調度，優先上網。第三是金融支持。雖然補貼政策沒有了，但后兩個政策現在還是有的，因此，如何最終解決新能源的波動性對電網壓力，就要電網要想辦法，電源側也要想辦法，需求側也要想辦法。就儲能和調峰調頻而言，要全社會要動員方方面面的力量，多能互補、智慧電網、智慧電源等多重手段融合來解決。

鐘寶申：傳統依賴資源，未來能源依賴科技

鐘寶申指出，在去年總書記提出來“碳達峰、碳中和”大背景下，去碳化，成為了全球共識。光伏過去主要還是在技術變革的推動下，成本得到了一個快速的降低，使它能夠有能力來擔當我們能源變革的主力，對于隆基來講，過去我們在不同的環節推動了行業的技術進步，像在晶體、硅片以及電池組件方面，都做了一些創新性的工作，未來還會沿著這條路走下去。

鐘寶申認為，“光伏目前還是一個新興產業，是一個科技驅動進步的產業。過去我們的能源體系依賴于資源，未來的能源依賴于科技，是人類能夠擺脫過去對一些基礎自然資源的依賴。”

但長遠看，從科技方面來講，光伏的發展只是步入中程，隨著技術的進步，未來會有更大的這種空間。比如說隆基通過推動金剛線切割全產業鏈的打通，直接降低了組件成本，應該在2毛5一瓦左右。后來又推出了PERC電池、雙面組件。目前這些技術都成為行業的一些主流的技術。前兩年行業又開始把組件的尺寸通過適度的做大來降低Boss的成本。在這些基礎上不斷的進步，其實是真正推動光伏能夠成為未來的能源主力，能夠走進千家萬戶的最根本力量。

鐘寶申還表示，在創新的過程中，不應忽視產品的安全性和可靠性。由于光伏是一個要使用25~30年的這個產品，尤其是現在的光伏組件，要能夠適應50年一遇，甚至100年一遇的自然氣候。在這個過程中，所有的創新一定要基于高度的穩健可靠，否則看上去創新了，但可靠性適應環境的能力不夠，那么這種情況下，最終的成本反而是上升了。

最后鐘寶申還表示隆基未來的創新方向會重點聚焦于核心的電池效率的提高和場景應用的結合。

高紀凡：未來以新能源為主體電力系統，

應該是電網體系和非電網體系共同構建的

高紀凡認為實現“3060碳目標”，以風和光為主的可再生能源替代煤、石油、天然氣等化石能源是一個巨大挑戰。據他介紹，目前光電僅占電力能源的3.5%，但電力能源又僅占整個終端能源消費的26%-27%。簡單來講，現在光伏發電只占了整個能源的終端人員的1%。而未來光和風加起來，肯定要達到六七十或者更高的水平，這是不僅是一個巨大的空間，也是一個巨大的挑戰。

因此，未來光伏行業不能簡單把便宜的電發上網就可以了，而是要和電網保持協同性、友好性，解決發電、用電在區域和時間方面的匹配難題。高紀凡認為未來以新能源為主體電力系統，應該是現在的電網體系是一塊，未來還有一個非電網體系，可再生能源制成的儲能或者氫能通過線下用能中心，然后再變成直接使用或者是電力能源，來解決東西部、晚上白天，時空不對稱性的問題。

高紀凡還表示，光伏整個應用場景受限制也是當下光伏發展面臨的巨大挑戰，比如說東部合肥、江蘇這些地區，要發展分布式光伏，沒有這么多屋頂，沒有這么多地方，即使全部做了以后，仍舊夠不夠用？怎么來解決？怎么實現碳達峰碳中和？

高紀凡認為，通過分布式加該區域的無碳能源園區在加上西部的無碳能源，風光儲或者風光水一體化特高壓，西電東送來構建一個無碳的新能源區域。所以光伏應用，未來一定要按照場景來考慮，做整個解決方案。

高紀凡最后表示，“天合實際上從2014、 2015年就不再簡單的去追求第一的組件銷售量，核心問題要以用戶為中心去構建一個低碳能源的整體解決方案，包括數字化能源，我們稱之為智慧能源和數字化能源互聯網，未來希望與所有風、光、儲、氫等企業一道，共同推進碳達峰、碳中和。”

陸川：分布式發電迫切需要推動隔墻售電市場化交易

陸川表示正泰在光伏領域主要以做偏下游的業務為主，以發電形式為主。所以在整個十三五期間，主要致力于怎么能夠把光伏發電的應用場景多樣化，那么接下來為適應碳達峰碳的要求，正泰在應用場景的多樣化上面，做了許多的探索，希望對行業有所借鑒。

首先東部雖然是用電負荷中心，但是土地資源非常稀缺，在這方面，正泰做了比較多的“光伏+”電站，比如說灘涂、山地、農光互補，林光互補，在東部主要是一些海域的利用，因為原先對于近海的海域的使用在光伏上是比較少的。

近兩年，正泰在浙江的一些海域陸陸續續做了超過500兆的項目，現在還有近七八百兆瓦的項目在實施中。從海域的角度講，光伏因為大家都提土地的成本非技術性成本非常高，海域可能是單模的面積比較高，但是相應來說它在政策處理上比較容易，因為不太存在青苗補償遷墳方方面面的成本，所以綜合下來還是比較有效率的。另外。整個東南沿海的網架，就電網的輸變電線路，最發達的都是沿著海岸線在走的，所以相應來說接入的條件也好一點，這是正泰在地面電站上的一個探索，來應對未來的一個需求。

第二個在工商業上，陸川表示，坦率講現在其實工商業分布式的壓力是非常大的。數據上可以看到，2020年整個分布式15GW左右，但僅戶用就占了10GW，而工業廠房屋頂面積雖然相對大很多，卻只做了5GW。這是由于工商業分布式大多需要余電上網，而去年以來國務院關于大力降低電價的要求，對工商業發電廠商的收益影響較大，分布式發電迫切需要推動隔墻售電市場化交易。

第三是在戶用方面，2020年戶用經歷了爆炸式增長10GW,正泰在戶用方面也做了非常多的探索，也是行業里目前市占率最高的企業。陸川預計戶用可能還會有50%甚至到70%-80%的增長，可能會在15GW到18GW的規模。戶用受到目前材料漲價的影響比較小，有可能還是會成為今年完成一些光伏裝機目標的一個主力軍，但是戶用方面也存在潛在問題。一方面村莊的村級的變壓器的容量的限制，會導致戶用會有一些瓶頸，那么需要更多基礎設施的投入。另一方面由于農村或者是居民的電價比較低，儲能在未來相對的時間里面還比較難有商業模式。

因此，陸川認為未來針對農村戶用這方面。不僅在電價上有一些補貼，還可以對一些村級的基礎設施，通過電力公司那么來做一些升級的方案，來使得打開戶用光伏的一個瓶頸。

楊忠緒：做好主業的同時，實現多元化發展

“碳中和”目標已經非常明確，新能源未來發展成為電力的主體，也是一個不變的目標了。而且速度可能是因為在碳中和碳達峰的情況下會加快，但光伏、風電的間歇性、波動性可能會阻礙其成為未來能源系統的主體。

因此，所以在這種情況下，楊忠緒號召更多企業像陽光電源一樣，在做好主業的同時，實現多元化發展，共同構建以新能源為主體的新型能源系統。

另外楊忠緒還介紹中節能在未來十四五規劃，目前中節能制定了“2+2戰略”，太陽能科技作為唯一一個央企上市公司，又有制造業，又有電站板塊，“2+2戰略”，第一個“2”就指的傳統產業電站板塊和制造板塊，電站板塊在十四五至少實現翻番，制造板塊十四五是計劃分拆上市，另外一個“2”是中節能多元化發展的一個需求，數據中心業務和電站效能服務業務。這兩個業務作為未來也是助力于新能源體系建設做的一個數字性轉數字化轉把電站資產數字化、智能化AI運行，支撐中節能存量電站和新電站更好服務的這么一個相對來說的一個主業。

曹仁賢：行業需要抬頭問天，敢于挑戰顛覆性創新

曹仁賢提出，目前化石能源消費占比每年下降0.5-1個百分點，給光伏、風電帶來了一定考驗，尤其是在末端的電價固定的情況下。他認為光伏行業當下最需要面對的事情是企業和企業的產品，如何真正的去迭代創新，如何能夠適應高比例可再生能源，高比例的光伏發電，帶來的機遇和挑戰。

首先今年1~2月份，注冊可再生能源企業相關達到了上萬家，這說明形勢是不錯，可是大家想一想，我們可再生能源本身的缺陷，并未因此而解決。

其次光伏產業鏈都是比較長的，由于這個鏈條過長，所鏈條上的博弈，目前非常明顯比如現在前端可能把利潤都掙走了，到后端的就價格倒掛？所以在這方面陽光另辟蹊徑，在堅持主業的同時，進行全產業探索，比如儲能方面，陽光電源的儲能產業每年都在翻倍的增長，氫能方面，也會小有收獲，還有水面光伏等等，但都是圍繞著主業在做。

另外，曹仁賢還認為現在圍繞著最核心就是現在很多企業缺乏了洞察力，缺乏洞察力就沒辦法實現真正創新，因為它的創新被分散掉了，結果導致創新是無效。比如現在“30、60”的目標，每年要裝一點幾億千瓦的光伏和風電，但是目前為止，仍舊沒有真正顛覆的技術進來。

曹仁賢表示，我們都在低頭走路，沒有抬頭問天。他呼吁大家，“在掙錢的同時，還要把錢投到能夠真正稍微大膽顛覆創新中，為未來能源產業大變革做好準備。”